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Con el creciente volumen de información digital y su importancia en el panorama corporativo, desarrollar una de seguridad de la información se ha convertido en una necesidad innegable.
Pero antes de elaborar una estrategia de protección, es necesaria una evaluación de riesgos. Esto se debe a que este análisis identifica posibles fallas, vulnerabilidades y amenazas a los datos y la información de una empresa.
De esta forma, se marca el inicio del proceso para implementar prácticas de seguridad robustas que reducirán el riesgo de violaciones de datos y fortalecerán la confianza de clientes y socios.
Por eso, en esta guía, hemos elaborado un paso a paso con todo lo que necesita saber para realizar una evaluación de riesgos de seguridad de la información de forma eficaz. ¡Échele un vistazo!
¿Qué es la evaluación de riesgos en seguridad de la información?
La evaluación de riesgos de seguridad de la información es un procedimiento que tiene como objetivo identificar y analizar las amenazas potenciales a los activos de información de una organización.
A través de esta evaluación, es posible tomar decisiones estratégicas para reducir riesgos, implementar medidas de seguridad adecuadas y proteger su negocio contra pérdidas financieras, ciberataques, daños a la reputación e interrupciones operativas.
Objetivos principales de una evaluación de riesgos:
- Identificación de activos: identificar información crucial de la empresa, como propiedad intelectual, datos de clientes, etc.
- Identificación de amenazas : identificar las distintas formas en que la información puede verse comprometida;
- Análisis de vulnerabilidad : verificar debilidades en los sistemas que puedan ser explotadas por amenazas potenciales;
- Evaluación de impacto : evaluar la probabilidad de que ocurra una amenaza y el impacto resultante;
- Priorizar los riesgos : clasificar los riesgos identificados según su gravedad para determinar la necesidad de tratamiento.
Paso 1: Identificación de activos
El primer paso para una evaluación de riesgos eficaz es identificar todos los activos de información , ya sean físicos o digitales.
Esto incluye datos confidenciales (como información de clientes y registros financieros), sistemas de TI, hardware, software, redes y cualquier otra información que sea esencial para el funcionamiento del negocio.
A partir de esta identificación, es posible jerarquizar los activos más valiosos para diseñar una estrategia de defensa exitosa.
Importancia de los activos
Los activos son elementos extremadamente importantes para una organización e incluyen componentes como hardware, software, datos e infraestructura .
Son la columna vertebral de las operaciones comerciales y su identificación adecuada permite a una empresa reconocer qué recursos necesitan protección y qué nivel de protección se necesita.
Además, existe el problema regulatorio. Varias leyes exigen que las empresas identifiquen y protejan sus activos de información, como la Ley General de Protección de Datos (LGPD) en Brasil.
Métodos de identificación
Existen varias maneras de identificar activos . Las organizaciones suelen emplear una combinación de métodos, como:
- Inventario de activos: listado detallado y catalogación de activos de TI, incluidos hardware, software, redes y sistemas;
- Mapeo de red: uso de herramientas para descubrir dispositivos y servicios conectados;
- Análisis del flujo de datos: identificar los datos que fluyen a través de la organización, incluyendo su origen, destino y tipo de información;
- Clasificación de datos: revisar y categorizar la información en función de su confidencialidad, integridad y disponibilidad;
- Entrevistas con partes interesadas: conversaciones con empleados de diferentes departamentos para identificar los activos de información que utilizan.
La combinación de estos métodos garantiza una identificación precisa de los activos y facilita los pasos posteriores en el de seguridad de la información .
Paso 2: Identificar amenazas y vulnerabilidades
Después de identificar los activos, es momento de mapear las amenazas y vulnerabilidades que podrían ponerlos en riesgo.
Las amenazas son eventos que pueden explotar vulnerabilidades, mientras que las vulnerabilidades son fallas o debilidades que pueden ser explotadas por actores maliciosos.
Por lo tanto, un mapeo detallado es de suma importancia, especialmente considerando los numerosos casos de violaciones de datos y ciberataques en los últimos años.
En 2022, por ejemplo, los piratas informáticos causaron pérdidas financieras al 23% de las empresas brasileñas y el 78% de las organizaciones sufrieron ataques de robo de datos a través del correo electrónico.
Tipos de amenazas
Las amenazas pueden provenir de diversas fuentes, por lo que hemos seleccionado las más importantes:
- Errores humanos : acciones accidentales o negligentes cometidas por los empleados, como el uso incorrecto de contraseñas;
- Malware : software malicioso que incluye virus, gusanos y caballos de Troya que pueden causar daños;
- Ataques de phishing: tácticas utilizadas para engañar a los usuarios y obtener información confidencial, como contraseñas o datos bancarios;
- Ataques de hackers: intentos de entrar en sistemas y redes para robar datos, instalar malware o causar interrupciones;
- Fallos de hardware y software: problemas técnicos que pueden provocar la indisponibilidad del sistema o la pérdida de datos.
Análisis de vulnerabilidad
Además de identificar amenazas, es importante mirar dentro de la organización y detectar vulnerabilidades en los sistemas existentes.
Este análisis puede ser realizado mediante herramientas automatizadas o manualmente por especialistas en seguridad de la información.
Las acciones en esta fase de análisis incluyen:
- Escaneo del sistema : uso de software de seguridad para detectar vulnerabilidades existentes en los sistemas de la organización;
- Evaluación de seguridad : análisis detallado para identificar áreas críticas y ataques potenciales.
Comprender todo esto permite a las empresas prepararse mejor ante incidentes de seguridad, garantizando así la integridad y confidencialidad de sus datos y sistemas.
Paso 3: Evaluación de la probabilidad y el impacto
Después de identificar los riesgos, es momento de evaluar tanto la probabilidad como el impacto de cada riesgo identificado.
Este paso es crucial para priorizar los riesgos y tomar las medidas de mitigación más adecuadas.
Determinación de probabilidad
La probabilidad de que se materialice una amenaza se puede determinar en función de varios factores, como: historial de incidentes, controles de seguridad existentes, industria y valor de los activos.
Por lo tanto, este paso implica un análisis cuidadoso de las condiciones existentes.
Las probabilidades pueden clasificarse en términos cualitativos, como “baja”, “media” y “alta”, o cuantificarse en términos porcentuales.
- Bajo : menos del 10%
- Promedio : entre el 10% y el 50%
- Alto : mayor del 50%
Evaluación de impacto
La evaluación de impacto considera las consecuencias de la materialización de una amenaza . El impacto puede evaluarse en términos financieros, daño reputacional, interrupción operativa, entre otros.
En caso de una violación de datos, por ejemplo, los impactos financieros pueden variar desde gastos relacionados con multas y compensaciones hasta la pérdida de clientes.
A su vez, el daño operativo puede provocar que los sistemas no estén disponibles y que se reduzca la productividad.
Además, el impacto en la reputación de la marca puede dañar la imagen y socavar la credibilidad de la empresa.
Existen diferentes categorías para clasificar los impactos resultantes de una amenaza: «insignificante», «moderado», «significativo» o «crítico».
- Insignificante : efectos menores que no afectan significativamente a la organización;
- Moderado : causa perturbaciones que pueden manejarse con una respuesta de riesgo estándar;
- Significativos : Provocan efectos sustanciales que requieren atención especial;
- Crítico : ocasiona daños graves que pueden comprometer la continuidad del negocio.
Este análisis permite a la organización priorizar los riesgos que necesitan más atención y asignar recursos para su defensa.
Paso 4: Mitigación de riesgos
Con base en evaluaciones previas, es posible desarrollar estrategias de mitigación de riesgos. El objetivo es reducir la probabilidad de que se materialicen las amenazas o minimizar su impacto si se materializan.
Estrategias de mitigación
Las estrategias de mitigación de riesgos pueden ser preventivas o reactivas . Pueden incluir la implementación de controles de seguridad adicionales, la capacitación de empleados, actualizaciones de software y políticas de acceso restringido, entre otras medidas.
Estrategias proactivas: comprenden acciones destinadas a prevenir incidentes antes de que ocurran. Estas incluyen la realización de auditorías de seguridad periódicas y la adopción de firewalls, software antivirus y soluciones de cifrado.
Planificación de respuesta: cuando un riesgo no se puede evitar por completo, se establece un plan de contingencia . Este plan define las acciones a tomar en respuesta a incidentes de seguridad, como las copias de seguridad de datos y el orden en que se restaurarán los sistemas y procesos tras un ataque, según su importancia para la empresa.
Implementación de controles
Los controles de seguridad son medidas técnicas o administrativas diseñadas para prevenir, detectar y responder a incidentes de seguridad de la información .
Controles técnicos: Esto implica la implementación de hardware y software, como firewalls, software antivirus y sistemas de detección de intrusiones, para protegerse contra a la seguridad de la información .
- Las herramientas de cifrado protegen la confidencialidad e integridad de los datos durante la transmisión y el almacenamiento.
Controles físicos: las medidas de seguridad como el control de acceso físico a los centros de datos y el almacenamiento seguro de medios extraíbles evitan el acceso no autorizado a recursos críticos.
- El monitoreo con cámaras y la autenticación biométrica son ejemplos de controles físicos que fortalecen la seguridad.
Controles administrativos: los procedimientos y políticas garantizan que las prácticas de seguridad cumplan con los estándares regulatorios y comerciales.
- Las campañas periódicas de formación y concienciación mantienen la seguridad de la información como una responsabilidad compartida entre todos los empleados.
Paso 5: Monitoreo y revisión
Finalmente, es fundamental supervisar continuamente los procesos de seguridad de la información. Las evaluaciones de riesgos deben revisarse periódicamente para garantizar que estén actualizadas, sean eficaces y estén alineadas con las necesidades en constante evolución de la organización y las amenazas emergentes.
Técnicas de seguimiento
La aplicación de técnicas de monitorización adecuadas es fundamental. Los sistemas de detección de intrusiones, los registros y las auditorías periódicas son ejemplos de cómo las organizaciones pueden vigilar de cerca la integridad y la confidencialidad de sus datos.
Estas técnicas también permiten la identificación de patrones inusuales que pueden sugerir una amenaza inminente o un incidente de seguridad en curso.
Proceso de revisión continua
También es necesario revisar continuamente la política de seguridad de la información, la cual debe adaptarse y responder oportunamente a los cambios en el entorno empresarial y a las amenazas tecnológicas.
Esto implica actualizar frecuentemente protocolos, listas de activos, políticas y herramientas de seguridad, además de brindar nueva capacitación al equipo.
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Ahora que comprende la evaluación de riesgos y su importancia en una estrategia de seguridad de la información, es hora de poner en práctica sus conocimientos. Para ello, confíe en un socio experto en ciberseguridad .
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Conclusión
En este artículo, vimos que la evaluación de riesgos es una parte fundamental de una estrategia de seguridad de la información .
Es un proceso de varios pasos que busca garantizar la los activos de información de una organización
Su aplicación no sólo asegura la efectiva identificación, análisis y mitigación de los riesgos de seguridad, sino que también garantiza la continuidad del negocio y la confianza de los clientes y del mercado.
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