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1. Introducción
La migración a la nube a menudo se ve como un paso natural para las empresas que desean escalar de manera eficiente. Y es, siempre y cuando los costos estén bajo control.
Resulta que, en la práctica, no siempre es así. Muchas empresas descubren, solo después de la migración, que el entorno en la nube requiere más que una infraestructura moderna: requiere una estrategia financiera. Un estudio reciente de Gartner muestra que el 69% de las organizaciones enfrentan explosiones de presupuesto con Cloud (Cloud), lo que compromete directamente el rendimiento de las inversiones digitales.
El punto es que no se trata de abandonar la nube, sino para dominar sus variables : comprender los modelos de recolección, predecir las variaciones de intercambio, identificar residuos y aplicar buenas prácticas de gobernanza.
Por lo tanto, en esta guía, hemos reunido todo lo que necesita saber para tomar decisiones más seguras , extraiga la nube tantas productivas como muchas sorpresas financieras. En SkyOne , creemos que la nube debería ser una palanca de crecimiento , y el propósito de este contenido es mostrarle cómo ponerla en práctica.
¡Buena lectura!
2. ¿Por qué entender los costos de la nube cambian el juego?
La computación en la nube a menudo se asocia con la libertad: escalar, optimizar, integrar e innovar sin las enlaces de la infraestructura tradicional . Pero toda la libertad está acompañada de responsabilidad, especialmente financiera.
Lo que muchas empresas descubren solo después de la migración es que la nube sola no es sinónimo de economía . Sin gobernanza, visibilidad, gestión y una estructura mínima de control, los costos pueden escalar de manera impredecible, afectando directamente el rendimiento de la inversión.
Migrar a la nube sin estrategia es como llevar un automóvil en ejecución a la pista sin ajustes finos: incluso tiene energía, pero no tiene control . El rendimiento real proviene de la precisión, algo que solo es posible cuando cada variable del sistema está calibrada. Es exactamente este tipo de cuidado que separa la nube que ofrece valor de que solo consume recursos.
Comprender los costos significa ver más allá de la factura. Significa dominar los diferentes modelos de carga, anticipar variaciones de divisas, identificar desechos ocultos y aplicar buenas prácticas más finas. Además, significa principalmente hacer supuestos basados en datos y no. Aquí es donde cambia el juego: convertir la nube en un activo estratégico, no es difícil de descifrar .
Pero después de todo, ¿qué hace que la nube sea más cara de lo esperado? ¿Qué elementos técnicos y operativos interfieren directamente en su factura y dónde están las mayores oportunidades de ajuste? Esto es lo que exploraremos a continuación.
3. Factores principales que afectan el costo de la nube
La nube, cuando está bien administrada, puede ser una de las infraestructuras más poderosas para generar eficiencia y escala . Pero, como toda tecnología versátil, requiere dominio. Y en este caso, el dominio significa comprender dónde y por qué surgen los costos.
Mientras que en el modelo tradicional ( en la premio en la premio ) los costos son fijos y a menudo inflados por la capacidad inactiva, en la nube todo depende del uso . Y es precisamente esta flexibilidad que, sin gestión, se convierte en un riesgo financiero.
La lógica es similar a la de un automóvil en ejecución : el rendimiento no se trata solo de potencia, sino cómo se realiza cada ajuste. Combustible, neumáticos, telemetría, decisiones de tiempo real: todo cuenta. En la nube, funciona de la misma manera: cada modelo de opción de arquitectura, configuración y precios influye directamente en la eficiencia y el costo final de la operación .
Para comprender mejor, veremos los puntos principales que influyen directamente en cómo (y cómo) su empresa paga por la nube.
3.1. Modelos de precios: pago por uso , reserva de instancias e híbridos
El modelo de precios determina cómo paga por la nube y cómo puede ahorrar. Los tres formatos principales son:
- PAGO-AS-TO-VA : solo paga por lo que consume. Es flexible, pero puede generar picos inesperados si no hay control;
- Instancias reservadas : ofrezca tarifas más bajas para aquellos que se comprometen al uso continuo para períodos definidos. Requiere planificación;
- Modelos híbridos : combine la previsibilidad y la adaptabilidad, pero solicite la madurez de la gestión.
¿Un error común? Migra del centro de datos a la nube sin rediseñar la arquitectura: el famoso desplazamiento de elevación . Esto lleva ineficiencias a un entorno donde el costo es variable y penaliza el consumo mal calibrado . El resultado: aumento de los costos y el bajo rendimiento de la inversión.
3.2. Almacenamiento y transferencia de datos
El almacenamiento en sí mismo generalmente tiene precios competitivos. Pero el movimiento de datos (entre zonas de disponibilidad, regiones geográficas o servicios distintos) puede generar cargos recurrentes .
En entornos con múltiples sistemas integrados (como ERPS, CRMS y BI Tools), el movimiento entre los servicios es constante. Sin planificación de la arquitectura de datos, las automataciones mal configuradas o las integraciones excesivas terminan aumentando los costos en silencio.
El más crítico? Muchos de estos gastos no aparecen claramente en los informes estándar de los proveedores, lo que hace que sea aún más difícil identificar la raíz del problema.
3.3. Costos informáticos (CPU, GPU, TPU)
La informática es el motor de la nube y, como cada motor de alto rendimiento, requiere atención.
Las empresas que tratan con cargas de trabajo complejas (como de aprendizaje automático , automatizaciones de servicios, análisis de tiempo real) utilizan una gran capacidad de procesamiento , como CPU (unidades de procesamiento central), GPU (unidades gráficas) y TPU (unidades optimizadas de aprendizaje automático).
Estas características son caras por hora. Y cuando están activos fuera del tiempo o infrautilizados, generan un desperdicio difícil de traza r. Aquí es donde las prácticas como la automatización del aprovisionamiento, el cierre programado y la escalabilidad inteligente, que reducen los costos sin afectar la operación .
3.4. Computación en la nube en Brasil y sus desafíos
En Brasil, el costo de la nube no solo depende del consumo técnico, sino también del escenario macroeconómico . Uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas que contratan proveedores internacionales es la variación monetaria .
La mayoría de los servicios ofrecidos por jugadores (como Oracle, AWS, Azure y Google Cloud) tienen un precio en dólares . Esto significa que incluso un entorno bien optimizado y estable puede generar sorpresas presupuestarias cuando hay fluctuaciones monetarias.
Esta inestabilidad afecta directamente áreas como el control de la control, las compras y la TI, lo que dificulta la planificación financiera y la previsibilidad del efectivo. En un escenario en el que el tipo de cambio puede variar significativamente de un cuarto a otro, mantener el control de costos se vuelve aún más desafiante .
En este contexto, las soluciones que ofrecen precios fijos en reales (R $) se vuelven estratégicos . Protegen el presupuesto de la compañía contra la volatilidad y garantizan una mayor tranquilidad en la toma de decisiones, algo fundamental para aquellos que necesitan escalar con confianza, sin sorprenderse del cierre del mes.
Comprender estos factores es el primer paso para dominar los costos de la nube con inteligencia. Pero saber cuánto paga no es suficiente: debe entender dónde y con quién invertir . A continuación, explotamos cómo los principales proveedores se posicionan y qué cambia, en la práctica, entre cada enfoque.
4. Comparación de precios entre los principales proveedores
Comprender lo que constituye el costo de la nube es importante, pero eso por sí solo no es suficiente. El siguiente paso implica evaluar las opciones disponibles en el mercado. Después de todo, si bien la lógica general de precios es similar entre los grandes jugadores , cada uno tiene particularidades que afectan directamente la previsibilidad y la forma en que los costos evolucionan con el tiempo.
Al igual que en Motorsport, donde los equipos operan con las mismas regulaciones, pero adoptan diferentes estrategias para buscar una ventaja competitiva en el universo de la nube, elegir el proveedor adecuado implica conocer los detalles y alinearlo con los objetivos comerciales.
A continuación, exploramos los factores que diferencian las ofertas de proveedores como Oracle, AWS, Azure y Google Cloud, y cómo estas variaciones impactan a las empresas con diferentes perfiles de vencimiento y operación.
4.1. ¿Cuál es la mejor opción para cada tipo de empresa?
La respuesta a esta pregunta no está en la hoja técnica de la plataforma, sino en la realidad de cada operación .
Las empresas con estructurado la gestión financiera madura y la experiencia con complejos pueden aprovechar la flexibilidad ofrecida por los grandes proveedores. En este escenario, características como el aprendizaje automático , multicloudes y avanzadas tienen sentido y pueden usarse bien.
Por otro lado, las empresas que priorizan la previsibilidad de los costos, el apoyo cercano y el crecimiento estructurado encuentran mejores resultados en modelos que ofrecen moneda local, gobernanza compartida, expertos dedicados a la operación y optimización continuas, y el diagnóstico de madurez y orientación estratégica continua.
En la práctica, la nube más eficiente no es necesariamente la más sofisticada , sino la que mejor sigue la evolución de su negocio de manera segura y controlada.
4.2. ¿Por qué el modelo SkyOne ofrece más previsibilidad?
Para las empresas que operan en Brasil, la previsibilidad del costo de la nube es más de una ventaja: es una necesidad estratégica . Como hemos visto, cuando el cargo está vinculado al dólar, incluso un entorno bien administrado puede volverse inestable por factores externos como la fluctuación del tipo de cambio.
Era precisamente porque entendía este desafío que en SkyOne , desarrollamos un modelo con precios reales (R $), asegurando la estabilidad en la planificación financiera y eliminando las últimas sorpresas de minuto en la factura .
Pero la previsibilidad que entregamos va más allá de la moneda. También está en la forma en que estructuramos la operación con nuestros clientes:
- Trabajamos con una plataforma en la nube para la gestión auto escala, el rendimiento, la estabilidad y la seguridad de recorte, con un predecible y no sorprendente .
- Trabajamos con gobernanza compartida , lo que significa que no se toma en la oscuridad no se toma una decisión de infraestructura;
- Operamos con un equipo técnico cercano y especializado que sigue el entorno de tiempo real y propone mejoras basadas en datos;
- Comenzamos cada viaje con un diagnóstico de madurez , para comprender dónde está la empresa y dónde puede venir de manera sostenible;
- También aplicamos prácticas FINOPS estructuradas a los principales proveedores de nubes, centrándonos en evitar que los costos crecieran innecesariamente a medida que las escalas comerciales.
Nuestro objetivo no es solo ofrecer la nube, sino ofrecer control, eficiencia y seguridad para crecer.
Al igual que con una carrera profesional, no es solo el motor el que garantiza el rendimiento . Es la estrategia detrás de las escenas, ajustes de tiempo real y ajuste delgado con el equipo lo que marcan la diferencia. Es este papel que suponemos con cada cliente: ¡ ser el socio que anticipa escenarios y transforma la infraestructura como un resultado real !
5. Estrategias para optimizar los costos de la nube y cómo SkyOne puede ayudar
La reducción de los costos de la nube va más allá de desactivar los recursos o renegociar los contratos. Implica repensar cómo se usa, monitorea y ajusta la infraestructura , de forma continua, inteligente y estratégica.
Gestionar este proceso manualmente puede ser laborioso, inexacto y propenso a las fallas. Es en este contexto el que viene el papel de una plataforma robusta y un equipo técnico especializado. Cuando la operación es compatible con una solución que resume la complejidad de la infraestructura , la compañía puede optimizar los costos sin tratar directamente con los requisitos técnicos, variaciones de divisas o ajustes operativos constantes.
En SkyOne , además de la plataforma, ofrecemos un equipo técnico con rendimiento agnóstico, es decir, sin vincularse con un solo proveedor o tecnología . Esto nos permite proponer soluciones personalizadas , basadas en la realidad de cada cliente, con un enfoque completo en los resultados. Nuestro equipo tiene experiencia con diversas arquitecturas y entornos en la nube, lo que garantiza una visión amplia y estratégica, sin sesgos comerciales o técnicos.
Este enfoque, junto con las prácticas de buen gobierno y gestión financiera (como Finops), es lo que hace posible convertir la nube en una operación eficiente, controlada y escalable . Consulte más detalles a continuación.
5.1. Qué es Finops: la disciplina de la gestión financiera en la nube
FinOPS ( operaciones financieras en la nube ) es la práctica de unir áreas técnicas y financieras para optimizar el uso de la nube . La lógica es simple: solo puede controlar lo que comprende y solo puede mejorar las medidas.
Por lo tanto, la disciplina comienza con tres pilares :
- Visibilidad : comprenda en detalle lo que se está utilizando por quién y para qué propósito;
- Gobierno : asigne costos a los equipos o áreas correctas, promoviendo una cultura de uso consciente;
- Optimización continua : identifique el ajuste, la automatización y las mejoras constantes basadas en datos reales.
En la práctica, esto significa no solo "reducir el gasto", sino evitar que los costos crecieran a medida que el negocio se expande , lo que llamamos costos evitados.
Este enfoque requiere procesos, herramientas y especialmente experiencia técnica para traducir el consumo en decisiones comerciales.
5.2. Como SkyOne ayuda a reducir hasta el 40% de los costos de la nube
En SkyOne , Finops es parte de la entrega. Nuestro objetivo no es solo apoyar la infraestructura, sino asegurarse de que esté operando a su mejor momento rentable . Para esto, aplicamos una serie de prácticas integradas con el viaje del cliente:
- Diagnóstico de madurez técnico y financiero , para comprender la etapa actual de la empresa e identificar palancas de mejora;
- Etiquetado y trazabilidad del consumidor para mapear exactamente dónde están los centros de costos más grandes;
- Automatización provisional, cierre inteligente y reconfiguración de instancias para eliminar los desechos;
- Simulaciones y pronósticos de crecimiento , que evitan que el medio ambiente suba sin control.
Con este enfoque, hemos podido entregar un 10% hasta un 40% de reducciones en los costos de la nube , dependiendo de la plataforma en la nube utilizada por el cliente, sin comprometer el rendimiento o la seguridad. ¡Es decir, más que la economía, lo que ofrecemos es consistencia para crecer con el control!
Al igual que con un equipo en ejecución, no es suficiente cruzar la línea de meta: debe hacerlo en el tiempo más corto posible, con el más mínimo desgaste y aprovechando cada característica . Esta es la filosofía que guía nuestro trabajo diario: transformar la complejidad de la nube en una ventaja competitiva real.
Si su empresa está buscando más eficiencia, previsibilidad y rendimiento en la nube, ¡ hablar con uno de nuestros expertos puede ser el siguiente paso más estratégico! Estamos listos para comprender su realidad, diagnosticar oportunidades y construir un entorno en la nube que realmente siga el ritmo y la ambición de su negocio.
6. Conclusión
La inversión en la nube representa un hito importante para las empresas que buscan más agilidad, escalabilidad y eficiencia. Pero como hemos visto a lo largo de esta guía, lograr estos beneficios requiere más que la infraestructura de contratación: requiere una visión estratégica sobre dónde están los costos y qué prácticas realmente respaldan el crecimiento a largo plazo.
Comprender los diferentes modelos de precios, evaluar las ofertas de los principales proveedores, identificar oportunidades de ajuste y la aplicación de metodologías como FinOps son pasos esenciales para convertir la nube en un aliado , no solo una línea de gastos presupuestarios.
Cada opción realizada en este entorno se refleja directamente en la salud financiera y operativa del negocio. Y cuanto antes estén estructuradas estas decisiones, mayor será el potencial de retorno.
Si le gustó esta guía y desea seguir las siguientes tendencias, análisis y buenas prácticas sobre el universo de la nube, ¡ siga el blog de SkyOne ! Siempre estamos trayendo contenido práctico y actualizado a aquellos que desean tomar decisiones con más seguridad y visión futura.
Preguntas frecuentes: Preguntas frecuentes sobre la inversión en la nube
Migrar a la nube es una decisión cada vez más común entre las empresas que buscan escalabilidad, flexibilidad e innovación. Pero con tantas variables involucradas (como modelos de recolección, consumo de recursos, intercambio, gobernanza), comprender los costos claros se ha convertido en un desafío estratégico.
A continuación, respondemos las preguntas más recurrentes sobre las inversiones en la nube : desde lo que realmente afecta la factura hasta cómo calcular el retorno de la inversión (ROI) y optimizar el gasto sin renunciar al rendimiento.
1) ¿Cuáles son los principales factores que influyen en el costo de la nube?
Los factores principales son: el modelo de fijación de precios adoptado (como Pay-A-You-Go , Instancias reservadas o híbridas), Volumen de almacenamiento y transferencia de datos, uso de procesamiento (como CPU, GPU y TPU), requisitos de seguridad y cumplimiento , y en Brasil la variación del tipo de cambio. Las arquitecturas mal planificadas y la ausencia de gobernanza también contribuyen significativamente al aumento de los costos.
2) ¿Cómo reducir el gasto de computación en la nube sin comprometer el rendimiento?
Es posible optimizar los costos sin perder el rendimiento aplicando prácticas como: Automatic Out -Utilice el cierre de instancias, la automatización del aprovisionamiento, la elección correcta del tipo de instancia, la escala basada en la demanda y el uso de almacenamiento inteligente. La disciplina fina también ayuda a tomar decisiones orientadas a los datos, asegurando la eficiencia operativa y financiera.
3) ¿Qué proveedor de la nube tiene el mejor rentable?
Depende de la madurez y las necesidades de la empresa. Oracle, AWS, Azure y Google Cloud ofrecen soluciones robustas, pero cobran en dólares, lo que puede generar inestabilidad para las empresas brasileñas. Modelos como SkyOne, con precios reales y apoyo técnico continuo, ofrecen una mayor previsibilidad y eficiencia a las empresas que buscan control financiero y crecimiento sostenible.
4) ¿Cómo calcular el ROI de la nube para mi empresa?
El ROI (retorno de la inversión) en la nube se puede calcular comparando las ganancias operativas (como una mayor productividad, escalabilidad, del tiempo de inactividad y agilidad) con los costos totales involucrados (infraestructura, apoyo, migración y gestión). El desafío también es incluir los costos evitados, es decir, el desperdicio que deja de suceder debido a prácticas eficientes.
5) ¿Qué herramientas ayudan en el control y la optimización de los costos de la nube?
Existen varias herramientas nativas de los propios proveedores (como AWS Coss Explorer, Azure Costo Management, Google Cloud Billing y Oracle Cloud Costo Estimator), así como soluciones especializadas de FINOS. Además, las plataformas de gestión compartidas, como SkyOne's, ofrecen soporte técnico y estratégico para identificar los desechos, el crecimiento del diseño y garantizar el uso inteligente de los recursos.
