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1. Introducción
La migración a la nube suele considerarse un paso natural para las empresas que desean escalar de manera eficiente. Y lo es, siempre y cuando los costos estén bajo control.
Sin embargo, en la práctica, no siempre ocurre así. Muchas empresas descubren, solo después de la migración, que el entorno en la nube requiere más que una infraestructura moderna: requiere una estrategia financiera. Un estudio reciente de Gartner muestra que el 69% de las organizaciones enfrentan sobrecostoscon la nube, lo que compromete directamente el rendimiento de las inversiones digitales.
La questión no es abandonar la nube, sino dominar sus variables: comprender los modelos de cobro, prever las fluctuaciones cambiarias, identificar desperdicios y aplicar buenas prácticas de gobernanza.
Por eso, en esta guía, reunimos todo lo que necesita saber para tomar decisiones más seguras y sacar el máximo provecho de la nube sin sorpresas financieras. En Skyone creemos que la nube debe ser un motor de crecimiento, y el objetivo de este contenido es mostrarle cómo poner eso en práctica.
¡Buena lectura!
2. ¿Por qué entender los costos de la nube cambia el juego?
La computación en la nube suele asociarse con la libertad: escalar, optimizar, integrar e innovar sin las ataduras de una infraestructura tradicional. Pero toda la libertad viene acompañada de responsabilidad, especialmente en el ámbito financiero.
Lo que muchas empresas descubren solo después de la migración es que la nube por si sola no es sinónimo de ahorro. Sin gobernanza, visibilidad, gestión y una estructura mínima de control, los costos pueden escalar de forma impredecible, afectando directamente el retorno de la inversión.
Migrar a la nube sin una estrategia es como llevar un automóvil de carreras a la pista sin ajustes finos: puede tener potencia, pero no tiene control. El verdadero rendimiento proviene de la precisión, algo que solo es posible cuando cada variable del sistema está calibrada. Ese es precisamente el tipo de cuidado que distingue a la nube que genera valor de aquella que solo consume recursos.
Entender los costos significa ir más allá de la factura. Significa dominar los distintos modelos de cobro, anticipar variaciones en el tipo de cambio, identificar desperdicios ocultos y aplicar buenas prácticas más refinadas. Y sobre todo, significa tomar decisiones basadas en datos, no en suposiciones. Ahí es donde cambia el juego: convertir la nube en un activo estratégico, no es un misterio indescifrable.
Pero, al fin y al cabo, ¿qué hace que la nube sea más cara de lo esperado? ¿Qué elementos técnicos y operativos influyen directamente en su factura y dónde están las mayores oportunidades de ajuste? Es lo que exploraremos a continuación.
3. Factores principales que afectan el costo de la nube
La nube, cuando está bien gestionada, puede ser una de las infraestructuras más poderosas para generar eficiencia y escalabilidad. Pero, como toda tecnología versátil, requiere dominio. Y en este caso, dominarla significa entender dónde y por qué surgen los costos.
Mientras que en el modelo tradicional (on-premise) los costos son fijos y muchas veces inflados por la capacidad ociosa, en la nube todo depende del uso. Y es precisamente esta flexibilidad la que, sin una gestión adecuada, puede convierse en un riesgo financiero.
La lógica es similar a la de un automóvil de carreras: el rendimiento no depende solo de la potencia, sino cómo se ajusta cada componente. Combustible, neumáticos, telemetría, decisiones de tiempo real: todo influye. En la nube, funciona de la misma manera: cada elección de arquitectura, configuración y modelo de precios impacta directamente en la eficiencia y el costo final de la operación.
Para entenderlo mejor, veremos los principales factores que influyen directamente en cómo (y cuánto) paga su empresa por la nube.
3.1. Modelos de precios: pago por uso, reserva de instancias e híbridos
El modelo de precios determina cómo se paga por la nube y cómo se pueden generar ahorros. Los tres formatos principales son:
- Pago por uso (pay-as-you-go): se paga únicamente por lo que se consume. Es flexible, pero puede generar picos inesperados si no hay control;
- Instancias reservadas: ofrezca tarifas más bajas a quienes se comprometen a un uso continuo durante períodos definidos. Requieren planificación;
- Modelos híbridos: combina previsibilidad y adaptabilidad, pero requieren una gestión madura.
¿Un error común? Migrar del centro de datos a la nube sin rediseñar la arquitectura: el famoso lift and shift. Esto traslada ineficiencias a un entorno donde el costo es variable y penaliza el consumo mal calibrado. El resultado: aumento de los costos y bajo rendimiento de la inversión.
3.2. Almacenamiento y transferencia de datos
El almacenamiento en sí suele tener precios competitivos. Pero el movimiento de datos (entre zonas de disponibilidad, regiones geográficas o servicios distintos) puede generar cargos recurrentes.
En entornos con múltiples sistemas integrados (como ERP, CRM y herramientas de BI), el movimiento entre servicios es constante. Sin una planificación adecuada de la arquitectura de datos, las automatizaciones mal configuradas o las integraciones excesivas terminan aumentando los costos de forma silenciosa.
Lo más crítico? Muchos de estos gastos no reflejan claramente en los informes estándar de los proveedores, lo que dificulta aún más identificar la raíz del problema.
3.3. Costos informáticos (CPU, GPU, TPU)
La computación es el motor de la nube y, como todo motor de alto rendimiento, requiere atención.
Las empresas que manejan cargas de trabajo complejas (como Machine Learning, automatización de servicios, análisis en tiempo real) utilizan una gran capacidad de procesamiento, como CPU (unidades de procesamiento central), GPU (unidades de procesamiento gráfico) y TPU (unidades optimizadas para aprendizaje automático).
Estos recuros tienen alto costo por hora. Y cuando están activos fuera del horario necesario o infrautilizados, generan un desperdicio difícil de rastrear. Es aquí donde entran prácticas como la automatización del aprovisionamiento, el apagado programado y la escalabilidad inteligente, que ayudan a reducir los costos sin afectar la operación.
3.4. Computación en la nube en Brasil y sus desafíos
En Brasil, el costo de la nube no depende únicamente del consumo técnico, sino también del contexto macroeconómico. Uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas que contratan proveedores internacionales es la variación del tipo de cambio.
La mayoría de los servicios ofrecidos por grandes proveedores (como Oracle, AWS, Azure y Google Cloud) están cotizados en dólares. Esto significa que, incluso con un entorno bien optimizado y estable, pueden surgir sorpresas presupuestarias cuando hay fluctuaciones en la moneda.
Esta inestabilidad impacta directamente en áreas como el control financiero, las compras y el departamento de TI, dificultando la planificación financiera y la previsibilidad del flujo de caja. En un escenario donde el tipo de cambio puede variar significativamente de un trimestre a otro, mantener el control de los costos se vuelve aún más desafiante.
En este contexto, las soluciones que ofrecen precios fijos en reales (R$) se vuelven estratégico Protegen el presupuesto de la empresa frente la volatilidad y brindan mayor tranquilidad en la toma de decisiones, algo fundamental para queines necesitan escalar con confianza, sin sorpresas al final del mes.
Comprender estos factores es el primer paso para dominar los costos de la nube con inteligencia. Pero saber cuánto se paga no es suficiente: también hay que entender dónde y con quién invertir. A continuación, exploramos cómo se posicionan los principales proveedores y qué diferencias práticas existen entre cada enfoque.
4. Comparación de precios entre los principales proveedores
Entender qué compone el costo de la nube es fundamental, pero no suficiente por sí solo. El siguiente paso consiste en evaluar las opciones disponibles en el mercado. Después de todo, aunque la lógica general de precios es similar entre los grandes proveedores, cada uno presenta particularidades que afectan directamente la previsibilidad y la forma en que los costos evolucionan con el tiempo.
Al igual que el automovilismo, donde los equipos compiten bajo las mismas reglas, pero adoptan diferentes estrategias para buscar ventajas competitivas en el universo de la nube, elegir el proveedor adecuado implica conocer los detalles y alinearlo con los objetivos del negocio.
A continuación, analizamos los factores que diferencian las ofertas de proveedores como Oracle, AWS, Azure y Google Cloud, y cómo estas variaciones impactan a empresas con distinctos perfiles de madurez y operación.
4.1. ¿Cuál es la mejor opción para cada tipo de empresa?
La respuesta a esta pregunta no está en la hoja técnica de la plataforma, sino en la realidad de cada operación.
Las empresas con una gestión financiera estructurada y experiencia con entornos complejos pueden aprovechar la flexibilidad ofrecida por los grandes proveedores. En este escenario, características como Machine Learning, entornos multiclouds y configuraciones avanzadas tienen sentido y pueden ser bien aprovechadas.
Por otro lado, las empresas que priorizan la previsibilidad de costos, el soporte cercano y un crecimiento estructurado obtienen mejores resultados con modelos que ofrecen precios en moneda local, gobernanza compartida, expertos dedicados a la operación y la optimización continua, además de diagnósticos de madurez y orientación estratégica constante.
En la práctica, la nube más eficiente no es necesariamente la más sofisticada, sino la que mejor acompaña la evolución de su negocio de forma segura y controlada.
4.2. ¿Por qué el modelo Skyone ofrece mayor previsibilidad?
Para las empresas que operan en Brasil, la previsibilidad del costo de la nube no es solo una ventaja: es una necesidad estratégica. Como hemos visto, cuando el cobro está vinculado al dólar, incluso un entorno bien gestionado puede volverse inestable por factores externos como la fluctuación del tipo de cambio.
Fue precisamente entendido este desafío que, en Skyone, desarrollamos un modelo con precios en reales (R$), lo que garantiza estabilidad en la planificación financiera y elimina las sorpresas de último minuto en la factura.
Pero la previsibilidad que ofrecemos va más allá de la moneda. También está en la forma en que estructuramos la operación con nuestros clientes:
- Contamos con una plataforma en la nube que ofrece todos los recursos para gestión auto servicio, que prioriza el rendimiento, la estabilidad y la seguridad, con costos predecibles y sin sorpresas.
- Trabajamos con gobernanza compartida, lo que significa que no se toman decisiones de infraestructura a ciegas;
- Operamos con un equipo técnico cercano y especializado que monitorea el entorno en tiempo real y propone mejoras basadas en datos;
- Iniciamos cada proyecto con un diagnóstico de madurez, para comprender en que punto se encuentra la empresa y hacia donde puede avanzar de forma sostenible;
- También aplicamos prácticas FINOPS estructuradas a los principales proveedores de nubes, centrándonos en evitar que los costos crecieran innecesariamente a medida que las escalas comerciales.
Nuestro objetivo no es solo ofrecer la nube, sino ofrecer control, eficiencia y seguridad para crecer.
Al igual que con una carrera profesional, no es solo el motor el que garantiza el rendimiento . Es la estrategia detrás de las escenas, ajustes de tiempo real y ajuste delgado con el equipo lo que marcan la diferencia. Es este papel que suponemos con cada cliente: ¡ ser el socio que anticipa escenarios y transforma la infraestructura como un resultado real !
5. Estrategias para optimizar los costos de la nube y cómo Skyone puede ayudar
La reducción de los costos de la nube va más allá de desactivar los recursos o renegociar los contratos. Implica repensar cómo se usa, monitorea y ajusta la infraestructura , de forma continua, inteligente y estratégica.
Gestionar este proceso manualmente puede ser laborioso, inexacto y propenso a las fallas. Es en este contexto el que viene el papel de una plataforma robusta y un equipo técnico especializado. Cuando la operación es compatible con una solución que resume la complejidad de la infraestructura , la compañía puede optimizar los costos sin tratar directamente con los requisitos técnicos, variaciones de divisas o ajustes operativos constantes.
En SkyOne , además de la plataforma, ofrecemos un equipo técnico con rendimiento agnóstico, es decir, sin vincularse con un solo proveedor o tecnología . Esto nos permite proponer soluciones personalizadas , basadas en la realidad de cada cliente, con un enfoque completo en los resultados. Nuestro equipo tiene experiencia con diversas arquitecturas y entornos en la nube, lo que garantiza una visión amplia y estratégica, sin sesgos comerciales o técnicos.
Este enfoque, junto con las prácticas de buen gobierno y gestión financiera (como Finops), es lo que hace posible convertir la nube en una operación eficiente, controlada y escalable . Consulte más detalles a continuación.
5.1. Qué es Finops: la disciplina de la gestión financiera en la nube
FinOPS ( operaciones financieras en la nube ) es la práctica de unir áreas técnicas y financieras para optimizar el uso de la nube . La lógica es simple: solo puede controlar lo que comprende y solo puede mejorar las medidas.
Por lo tanto, la disciplina comienza con tres pilares :
- Visibilidad : comprenda en detalle lo que se está utilizando por quién y para qué propósito;
- Gobierno : asigne costos a los equipos o áreas correctas, promoviendo una cultura de uso consciente;
- Optimización continua : identifique el ajuste, la automatización y las mejoras constantes basadas en datos reales.
En la práctica, esto significa no solo "reducir el gasto", sino evitar que los costos crecieran a medida que el negocio se expande , lo que llamamos costos evitados.
Este enfoque requiere procesos, herramientas y especialmente experiencia técnica para traducir el consumo en decisiones comerciales.
5.2. Cómo Skyone ayuda a reducir hasta el 40% de los costos de la nube
En SkyOne , Finops es parte de la entrega. Nuestro objetivo no es solo apoyar la infraestructura, sino asegurarse de que esté operando a su mejor momento rentable . Para esto, aplicamos una serie de prácticas integradas con el viaje del cliente:
- Diagnóstico de madurez técnico y financiero , para comprender la etapa actual de la empresa e identificar palancas de mejora;
- Etiquetado y trazabilidad del consumidor para mapear exactamente dónde están los centros de costos más grandes;
- Automatización provisional, cierre inteligente y reconfiguración de instancias para eliminar los desechos;
- Simulaciones y pronósticos de crecimiento , que evitan que el medio ambiente suba sin control.
Con este enfoque, hemos podido entregar un 10% hasta un 40% de reducciones en los costos de la nube , dependiendo de la plataforma en la nube utilizada por el cliente, sin comprometer el rendimiento o la seguridad. ¡Es decir, más que la economía, lo que ofrecemos es consistencia para crecer con el control!
Al igual que con un equipo en ejecución, no es suficiente cruzar la línea de meta: debe hacerlo en el tiempo más corto posible, con el más mínimo desgaste y aprovechando cada característica . Esta es la filosofía que guía nuestro trabajo diario: transformar la complejidad de la nube en una ventaja competitiva real.
Si su empresa está buscando más eficiencia, previsibilidad y rendimiento en la nube, ¡ hablar con uno de nuestros expertos puede ser el siguiente paso más estratégico! Estamos listos para comprender su realidad, diagnosticar oportunidades y construir un entorno en la nube que realmente siga el ritmo y la ambición de su negocio.
6. Conclusión
La inversión en la nube representa un hito importante para las empresas que buscan más agilidad, escalabilidad y eficiencia. Pero como hemos visto a lo largo de esta guía, lograr estos beneficios requiere más que la infraestructura de contratación: requiere una visión estratégica sobre dónde están los costos y qué prácticas realmente respaldan el crecimiento a largo plazo.
Comprender los diferentes modelos de precios, evaluar las ofertas de los principales proveedores, identificar oportunidades de ajuste y la aplicación de metodologías como FinOps son pasos esenciales para convertir la nube en un aliado , no solo una línea de gastos presupuestarios.
Cada opción realizada en este entorno se refleja directamente en la salud financiera y operativa del negocio. Y cuanto antes estén estructuradas estas decisiones, mayor será el potencial de retorno.
Si le gustó esta guía y desea seguir las siguientes tendencias, análisis y buenas prácticas sobre el universo de la nube, ¡ siga el blog de SkyOne ! Siempre estamos trayendo contenido práctico y actualizado a aquellos que desean tomar decisiones con más seguridad y visión futura.
Preguntas frecuentes: Dudas comunes sobre la inversión en la nube
Migrar a la nube es una decisión cada vez más común entre las empresas que buscan escalabilidad, flexibilidad e innovación. Pero con tantas variables involucradas (como modelos de recolección, consumo de recursos, intercambio, gobernanza), comprender los costos claros se ha convertido en un desafío estratégico.
A continuación, respondemos las preguntas más recurrentes sobre las inversiones en la nube : desde lo que realmente afecta la factura hasta cómo calcular el retorno de la inversión (ROI) y optimizar el gasto sin renunciar al rendimiento.
1) ¿Cuáles son los principales factores que influyen en el costo de la nube?
Los factores principales son: el modelo de fijación de precios adoptado (como Pay-A-You-Go , Instancias reservadas o híbridas), Volumen de almacenamiento y transferencia de datos, uso de procesamiento (como CPU, GPU y TPU), requisitos de seguridad y cumplimiento , y en Brasil la variación del tipo de cambio. Las arquitecturas mal planificadas y la ausencia de gobernanza también contribuyen significativamente al aumento de los costos.
2) ¿Cómo reducir el gasto de computación en la nube sin comprometer el rendimiento?
Es posible optimizar los costos sin perder el rendimiento aplicando prácticas como: Automatic Out -Utilice el cierre de instancias, la automatización del aprovisionamiento, la elección correcta del tipo de instancia, la escala basada en la demanda y el uso de almacenamiento inteligente. La disciplina fina también ayuda a tomar decisiones orientadas a los datos, asegurando la eficiencia operativa y financiera.
3) ¿Qué proveedor de nube ofriece la mejor rentabilidad?
Depende de la madurez y las necesidades de la empresa. Oracle, AWS, Azure y Google Cloud ofrecen soluciones robustas, pero cobran en dólares, lo que puede generar inestabilidad para las empresas brasileñas. Modelos como SkyOne, con precios reales y apoyo técnico continuo, ofrecen una mayor previsibilidad y eficiencia a las empresas que buscan control financiero y crecimiento sostenible.
4) ¿Cómo calcular el ROI de la nube para mi empresa?
El ROI (retorno de la inversión) en la nube se puede calcular comparando las ganancias operativas (como una mayor productividad, escalabilidad, del tiempo de inactividad y agilidad) con los costos totales involucrados (infraestructura, apoyo, migración y gestión). El desafío también es incluir los costos evitados, es decir, el desperdicio que deja de suceder debido a prácticas eficientes.
5) ¿Qué herramientas ayudan a controlar y optimizar los costos de la nube?
Existen varias herramientas nativas de los propios proveedores (como AWS Coss Explorer, Azure Costo Management, Google Cloud Billing y Oracle Cloud Costo Estimator), así como soluciones especializadas de FINOS. Además, las plataformas de gestión compartidas, como SkyOne's, ofrecen soporte técnico y estratégico para identificar los desechos, el crecimiento del diseño y garantizar el uso inteligente de los recursos.
